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反渗透设备工程实施计划有哪些?

2011-03-09

  反渗透设备工程实施计划有哪些?

  在项目进行过程中,按照ISO9000质量体系认证要求,执行程控和管理,保证各阶段工程进度和工程质量。

  设计档编制

  设计档为:初步设计和施工图设计文件,在原目标成立后组织编制初步设计文件,初步设计档经批准后进行设备制造结构设计。

  工程管理机构

  工程管理实行项目经理制,全面负责工程的时间进度、工程质量和工程费用。

  工程项目确立以后,公司任命本工程项目经理并本工程项目部,由项目经理确定项目部成员,制定工程的总体工作计划以及设计、制造、施工、安装、采购、运输、检验、调试等各阶段各环节的详细工作计划。编制工程设施总网络计划图,制订人力安排计划、资金计划等等。

  组织设计

  设计文件(工艺技术方案、电气制造图,相关设计说明)完成后,由设计部门向生产部门进行设计交底。

  生产部门接受设计档后,认真看图,熟悉图纸和设备,了解技术要求。编制组织生产计划、设备及材料采购计划等。

  实施组织设计

  工程实施安排主要有以下内容。工程实施前首先做好各项工作的计划,具体设施时执行。

  人力安排

  组织设计各阶段各工作项目的人力配置、项目组人员构成、分工。在总网络计划中统一协调,合理调度、安排人力资源,保证总体进度计划和子项目进度计划。

  设备材料采购计划

  根据工程主体工作网络计划和资金计划,制订工程所需要的所有外购设备材料采购计划,其中包括设备厂家的资质考察、用户使用意见调查、落实供货周期和设备价格、设备材料的运输方式、发货前检验、到货检验等等工作内容的时间进度和工作安排。

  工程项目设计实行总设计师制和专业负责人制,由工艺、总图、结构、电气、自控、等专业组成。编制作业计划在总设计师统一协调下进行设计工作。

  设计档技术交底

  每一阶段设计完成后,由总设计师组织技术交底。

  初步设计向业主交底,使工程设计全面实现业主意图。

  设计档修改,补充和调整。设计档局部修改补充和调整是设计服务施工现场反映问题性质,内容由总设计师统一组织相关专业人员限时准确解决。

  施工准备

  工程设计完成以后,项目进入实施阶段,主要工作内容包括材料采购、设备制作、工程安装。各工作衔接实行网络计划管理。

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